|
Директор по развитию центра «Харизма» делится формулой карьерного успеха
Достичь карьерного успеха мечтает если не все человечество, то немалая его часть. Формулы успеха, однако, у всех разные. Так, 36,04 % читателей НГС.БИЗНЕС уверены, что к карьерному успеху ведет прежде всего пробивной характер. 25,45 % верят в силу связей во власти и бизнесе. Лишь 16,39 % залог успеха видят в профессионализме. 12,17 % читателей полагают, что хорошую карьеру можно сделать в крупной быстрорастущей компании. 9,96 % верят в везение. Директор по развитию центра бизнес мастерства «Харизма» Людмила Макшанова считает, что успех определяется множеством факторов, все зависит от того, умеем ли мы ими воспользоваться.
Людмила, как люди обычно представляют свой успех в карьере?
Каждый человек по-разному представляет себе успех в карьере. Одни ищут деньги: для них успешная карьера — это «я стал стоить больше». Вторые измеряют успешность записями в трудовой книжке, движением по вертикали. Раньше я был менеджером, вчера — начальником отдела, сейчас я коммерческий директор… Растет статус, но можно быть коммерческим директором и в очень маленькой фирме. Третьи меряют успех узнаваемостью собственного бренда. Для них карьера — это известность не только в рамках своей компании, но и в рамках города и профессиональной тусовки. Еще есть такие необычные люди, которые измеряют успех величиной задач, которые им приходится решать.
А в чем в действительности измеряется карьерный успех?
Если человека знает его профессиональная прослойка, он состоялся как профессионал и к нему обращаются за советами — он успешен. Соответственно, когда человек интересен не только себе, но и окружающим, это однозначно измеряется и в деньгах. Профессионал не может стоить дешево. Поэтому, я думаю, самыми точными критериямии для измерения успеха можно считать известнность и деньги.
Насколько в карьере вообще важен профессионализм?
Профессионализм — это, несомненно, важно. Но очень часто профессионалы не стремятся двигаться вперед. Люди профессиональные часто неуспешны, потому что им нравится то, чем они занимаются, и они не хотят двигаться дальше. Когда человек знает, чего он хочет, он ищет инструменты. А профессионализм — это уже достижение этого инструмента. Профессионал всегда может оставаться мастером и не двигаться никуда. Это не карьера. Мне кажется, что самое важное — это вектор движения. То есть «я знаю, чего я хочу». Этот вектор толкает к тому, чтобы быть более профессиональным, искать дополнительные перспективы.
Какую роль играет обычное везение?
Вы, наверное, сами замечали: если твердо знаешь, чего хочешь, то как-то само собой начинает везти. Дело в том, что когда вы видите свою цель, вы начинаете обращать внимание на события, которые происходят вокруг вас. А если не видишь цели? Не знаешь, чего хочешь? Тогда просто пройдешь мимо своего везения.
Велика ли зависимость между успехом в карьере и темпераментом человека?
Есть у нас такая иллюзия: мы верим, что люди очень активные более успешны. Например, холерики, сангвиники. Но сколько есть в бизнесе людей, которым тяжело общаться с окружающими, которые боятся быть в центре внимания! Карьеру может сделать человек любого темперамента, любого склада характера. Главное, чтобы у него стержень внутри был. А стержень - это понимание того, чего я хочу и что готов за это заплатить. А чем человек платит? Энергией, усердием, дополнительным временем.
Всегда ли помогают связи?
Они помогают, ими можно воспользоваться. Но вопрос в том, как долго и как правильно это делать. У нас есть масса примеров, когда люди, представители известных фамилий, дети знаменитых родителей, не состоялись. Связи — это всего лишь один из инструментов, которым пользуется человек, когда куда-то двигается. Нужно только правильно ими распорядиться. Хорошие цветы от одного садовника попадают к другому и вянут, потому что он не знает, что с ними делать, как их поливать. Так и связи.
А если человек никуда, вроде бы, не двигается, пять лет находится на одной и той же должности, то о чем это может говорить?
Есть понятие «горизонтальной карьеры». Можно находиться на одной и той же должности в динамично развивающейся компании, которая только называется одинаково, но вчера у нее был один филиал, а сегодня десять, вчера она продавала один продукт, сегодня — другие. Должность могла остаться — задачи поменялись. То есть человек находил возможности для развития, двигался. Компания росла — и он рос вместе с ней. Если же компания не росла, а человек просидел пять лет в одной и той же должности, то, видимо, ему так удобно. Есть еще одно мнение. Оно, вроде бы, крамольное, но мне очень симпатично. Человек останавливается, когда достигает максимума своей компетентности, когда понимает, что большее выполнить уже не может, а наращивать компетенцию, видимо, не хочет или считает: «Я лучше остановлюсь сейчас, потому что я оттуда буду падать, а вот здесь мне более-менее спокойно».
Что самое главное в любой карьере?
Когда Наполеона спрашивали, как управлять людьми, он говорил: «Не дайте своим людям состариться на рабочем месте». Если задачи вдохновляют, то это горизонтальная карьера, и это классно. Если задачи уже не вдохновляют и хочется чего-то другого — это вертикальная карьера. Главное — не состариться на рабочем месте.
Бывают ли рецепты или формулы успеха?
У разных людей формулы разные. Наверное, нужно знать цель, последовательно к ней идти, но переосмысливать ее при каждом шаге. То есть: я знаю, чего хочу, эта цель для меня приятна и гармонична и я делаю все, чтобы ее достичь. Главное — знать, куда идти, и понимать: если я сейчас чего-то и не умею, то научусь потом.
Источник: http://www.charisma.ru/
|
